作为老板或者是管理层，当你在下达指令的时候，你手下的员工是什么样的想法，他们愿意为你工作吗？我不知道有多少老板对这个问题的回答是肯定的。也许我们在处理劳资关系、管理关系总是有不尽人意的地方，毕竟人无完人，而且每个平台也有它发展的局限性，但是如果你能让你的优秀员工为你工作更长一点时间，这样的话，你不仅节约了大量成本，也会吸引到真正的人才。
如果你不是把你的员工看成你的人才，而是认为员工是你随意摆布的棋子，也许你该好好思考一下自己的领导力了?
美国AnswerLab的创始人之一Amy Buckner Chowdhry知道如何使人开心。这个公司是通过研究客户如何在网站上投入，从而帮助品牌和客户进行联结。这个工作也使其成为和人联系的专家。
Chowdhry不仅用这个技能帮助让她的客户满意，她也努力让AnswerLab的员工感到快乐。所以她的员工有极高的保留率。这里，INC的Rachel Monroe从Chowdhry那里总结了4个方法来帮助你的员工与你待的更久一些。
1.从员工的职业发展角度出发。 员工想知道他们在公司有未来，所以在职业的聚焦是关键的。这就是说，创建一个积极的工作环境只是一个开始。Chowdhry说，自己的高保有率是来自一个事实，他们完全关注每个员工，思考他们和企业的关系。换句话说，定睛在职业发展只是帮助员工感觉在企业如同在家的开始。
2.鼓励员工进行学习。AnswerLab给员工400美元，来让员工选择他们的技术产品。这一福利比员工获得奖励更好，这也让AnswerLab的客户间接受益。Chowdhry指出，作为一个用户体验的公司，他们想让他们的员工了解更多不同技术的体验。
3.让员工拥有一个健康的体魄。 一个健康的员工是更快乐，更有生产力的。针对此，AnswerLab投入让他们的职员感觉好。他们在公司给每个员工一个跑步机，因为他们希望员工能从椅子上起来，到外面环境中走走，确保他们有一个真正健康的生活方式。
4.帮助他们回馈。和社区联系一般是另一种方式来帮助人们感觉他们不仅属于他们自己，所以AnswerLab鼓励它的员工捐献他么你的时间和技能给有价值的事情。Chowdhry说，他们建立了一个完全由员工来运营的委员会，来让他们决定，他们愿意公司如何回馈给广大的社会。
如果你能做到让你的员工在工作中所产生的成就感，远远超过他预期所得，那你会拥有员工的尊重，也会帮助你有更大的发展。