恒大旅游集团董事长肖恩透露，恒大童世界是全球唯一的“全室内、全天候、全季节”大型主题乐园，在未来，恒大还将在全国布局15个童世界项目，2年至5年后陆续竣工开业。
值得一提的是，项目共设计规划了33个大型游乐项目，而通常迪士尼有18个-22个，可以说恒大童世界的规模已是迪士尼的1.5倍。
同时，每个恒大童世界辐射半径500公里、8000万人群，落成后预计每个项目年游客量超2000万人次，年消费总额超200亿元。
又是比肩迪士尼？这个话术似乎有些耳熟，万达集团董事长王健林在万达文旅城立项之初也是这样讲的，“让迪士尼20年之内不能盈利”。
结果却是，上海迪士尼在开门迎客第一年就破了营收千万大关，而万达则将文旅卖给了融创。
很明显，万达已经急流勇退，那么恒大一往无前的勇气又来自何方？
恒大童世界，主要受众为2岁-15岁的少年儿童，这一战略布局与“欢乐谷”、“迪士尼”、“环球影城”形成差异化。
但只靠儿童能带来多少客流量？如此看来，这个战略即使长处也是短处。
放眼全球儿童主题公园中，北九州的“Hello Kitty”；新山的“Angry Birds”模式与”童世界“相同，不过手笔远没有恒大的阔绰，什么都做到刚刚好，规模刚刚好，客流量也刚刚饱和，所以才能在这个领域发光发热，并有很多方面值得恒大来学习借鉴。
“迪士尼怪圈”
今天，上海迪士尼已经在中国主题公园市场中形成了怪圈，所有的同类企业都要与之相比，同时这些企业又视它为“眼中钉”，均已打倒迪士尼为目标。
不过理想是丰满的，现实却是骨感的，迪士尼落户一年，不但没有水土不服，还赚得盆满钵满，而中国企业从中学到了多少不得而知。
今天的中国企业，完美贯彻了“土豪”的气质，大把的金钱、大块的土地，但为什么还做不出一家世界级的主题公园？这似乎又是一个老生常谈的话题。
这个问题的根本在缺“魂”，显然企业思维模式没有跟上企业规模的发展速度，“土豪”属性只加载了50％，也就是一个“土”字。
所以还要再说一遍，中国主题乐园与国外主题乐园最根本问题、最大的区别就是在“IP“建设上的问题。
建设“IP”时间长、收益慢，急于敛财的中国企业显然等不了这么久，或许开业之初也根本没想过做大做强，挣几年快钱就可以金盆洗手了。
于是，在今天你看到的万达城与10年前开业的欢乐谷区别不大，一样的游艺项目，一样的营销模式，不一样的只有项目规模不断扩大，融入了更多的产业，房地产等等。
按这样的思维发展下去，做出中国的“迪士尼”看来是个奢望。
前景堪忧
纵使恒大童世界的模式与其他主题公园形成了差异化，但这前景并没有想象的那么美好。
甚至恒大的行为在今天看来有些冒进，不能总是仗着《十三五》规划中的条条框框就奋不顾身，似乎万达的前车之鉴并没有为恒大带来任何启示。
不过这也符合恒大与许家印的性格，恒大的冒进行为也不是一次两次了，2010年就是恒大集团的分水岭。
在此之前，恒大一直被视作“传统”的住宅开发商，而之后先投资足球后入驻商业地产，恒大的多元化走上了多元化的道路。
扩张布局也逐渐从内涵式演变成了外延式，先后进入了文化、百货、超市、矿泉水、粮油、畜牧业、乳业、母婴、整形医疗等行业，搭建起一个复杂而庞大的架构。
不过把这层美丽的窗户纸戳破，里面的残破不堪入目，恒大多元化当下的实际成果却仍是全面亏损。
恒大淘宝足球所披露的两年一期的财务报表显示，其2013年亏损额为5.76亿元，2014年亏损4.83亿元，2015年前5个月亏损2.65亿元。
恒大文化产业集团作为恒大旗下的二级控股公司，分别经营院线、影视文化、影视发行、音乐、动漫、文化经纪六大细分业务，但截至目前无一业务、无一年份实现盈利。
恒大冰泉作为恒大迄今为止推广上最为声势浩大的业务，也是恒大非地产业务中投入资源最多者，但却也是目前亏损最严重的业务，堪称冲动的惩罚，同时也是许家印唯一公开承认的失败。
而今天的“童世界”表面上看着极尽美好，在市面上也收获了较好的口碑，例如，“填补了市场空白”、“定位亲子游市场”等等。
但这些只是虚名，若是在未来的发展中，依然没有实质性的“IP”主题，势必不会有长足的发展，最好的结局就是沦落为大型游乐场或是找到接盘侠将其抛售。