1、就各方面的工程支持，环境管理和酒店有效运营为高级管理层提供建议。
 

2、通过设定维养预算，资本运行的计划和工程规划以确保工程部有效的财务管理，同时确保依照这些目标进行定期的业绩监测与审查。负责维养工作的的总体费用管理方面的工作，编制部门的费用预算，并负责预算的执行和向管理层提交。
 

3、通过设定切实的资本预算，现金流，资本运行计划和资产规划来确保工程部有效的财务管理，同时确保依照这些目标进行定期的业绩监测与审查。负责每个项目总体费用管理方面的工作，为管理层编制和向其提交预算草案，并负责成功的执行预算。
 

4、管理资本项目规划，与管理层进行沟通协调，从而确保资本资金依照公司的意旨和理念有效的分配和筹划。
 

5、通过在每次会议中进行定期的更新，确保行政委员会了解酒店内部的资本计划。在必要时参与并向董事会进行说明。出席每日晨会并向员工传达最新內容。
 

6、通过设定节能目标和维修记录来规划，执行和管理能源管理计划，并依照这些目标定期报告绩效。
 

7、定期审核每个项目的规章及安全程序，以确保符合法律规范和消防条例。确保执行所有规定的设备测试和检验并进行备案。确保建筑规范和相关条例符合所有建筑部门的要求，且呈交方案并通过最终的审批。
 

8、挑选合格的顾问并在以往的经验，质量和价格的基础上选择合约商，从而确保项目小组的技术水平。在项目进行期间定期进行工作抽样并积极主动的向合约商，顾问小组和高级管理层提供反馈意见。
 

9、通过定期的对节能以及从节约费用角度高效的使用设备等相关问题进行教育和培训，确保员工了解酒店内的能源管理工作。
 

13、通过确保有效的对建筑环境和节能系统进行管理，为酒店创造利润。评估，控制和记录能源用量，并采用和升级节能系统。
 

14、通过确保提供快速的技术支持服务，并在可能的情况下预测个人需求来提高宾客满意度的标准。确保客人的安全与舒适，并且任何服务要求都能周到，快速的得以处理。
 

15、通过选拔、培训和发展一个积极性高，高资历的维修队伍来确保工程部员工的技术水平。在部门内部进行定期工作抽样学习，评定个人的表现和工作能力。
 

16、配合建筑师，室内设计师和管理层进行改造和项目工作，从而维护酒店资产的硬件条件。
 

17、通过执行和管理预防性维养计划，确保所有机械和电力系统的有效运行。持续的查看酒店建筑，密切监测酒店和设备硬件状况。确保执行预防性维养计划并定期更新。
 

18、积极参加酒店的质量保障计划，创建酒店内质量管理的高标准。
 

19、通过严格的监管确保外包服务低费用和高技术水准。确保所有工作按照合同，租约，服务协议和保障条款执行。
 

20、确保所有由酒店员工和外包合约僱员完成的工作的质量符合优质工程标准。
 

21、在所有行政和员工会议中代表工程部做出有效的管理决策，并确保与其它部门的领导进行定期的沟通。
 

22、和人力资源部一起进行人力规划和管理需求。
 

23、和财务总监一起编制和管理部门预算。