1、就各方面的工程支持，环境管理和酒店有效运营为高级管理层提供建议。
2、通过确保有效的对建筑环境和节能系统进行管理，为酒店创造利润。评估，控制和记录能源用量，并采用和升级节能系统。
3、通过选拔、培训和发展一个积极性高，高资历的维修队伍来确保工程部员工的技术水平。在部门内部进行定期工作抽样学习，评定个人的表现和工作能力。
4、通过执行和管理预防性维养计划，确保所有机械和电力系统的有效运行。持续的查看酒店建筑，密切监测酒店和设备硬件状况。确保执行预防性维养计划并定期更新。
5、确保所有由酒店员工和外包合约僱员完成的工作的质量符合优质工程标准。
6、和财务经理一起编制和管理部门预算。