1.了解酒店收益组成，作为酒店设定价格架构以及协议谈判的依据。
2.与市场营销部总监合作共同制定酒店的客房价格架构，并在酒店管理系统以及不同定房平台做设置。
3.做竞争对手酒店调查，关注竞争对手房间价格，了解本地动态市场及需求，并推荐适当的销售战略以及价格体系。
3.了解不同市场，不同定房渠道的产量，做到心中有数。
4.监测和确定宴会市场需求，根据历史数据及酒店当时市场情况做出分析报告。
5.负责跟踪和分析预定流程，团队流量，特别关注和加强团队预留房管理，更好的做好团队的适度减量，最大程度提高收益。
6.根据酒店收益情况做出分析，每周召开本部门内的收益会议。